"В
современной истории не насчитается и пяти компаний, темп
роста которых мог бы сравниться
с необыкновенным ростом Tahitian Noni International."
Скотт Бэйрд, Griffin Hill Consulting
Часть
1: Начало.
В
1996 году в одном из ресторанов г. Прово собрались
четыре
человека, чтобы обсудить возможность начала нового
бизнеса.
Предполагалось, что это будет предприятие совершенного
нового типа. Новое дело зарождалось вокруг неизвестного
таитянского фрукта, и поэтому было связано с высоким
риском и многими неизвестными факторами.
Но
по мере
того как разговор в тот осенний вечер заходил все
дальше,
каждый его участник чувствовал, что внутри него
разгорается
искры энтузиазма, который превратится в пламя невообразимой
силы.
"Гениальность
системы свободного
предпринимательства состоит в том, что одна идея может
привести к созданию
целой организации, обеспечивающей благосостояние тысяч
людей, и
производству продукции, которая может пойти на пользу
буквально миллионам.
И все это может начаться С ОДНОЙ ЕДИНСТВЕННОЙ идеи".-
Доктор
Стивен Р. Кови.
Именно
ТАКАЯ идея родилась у Джона Водсворта и Стивена Стори.
Являясь
экспертами в области пищевой промышленности
Водсворт и Стори, однажды познакомились с
результатами исследований фрукта нони, известного
среди
таитян своими ценными свойствами. Не будучи полностью
уверенными в столь высокой ценности фрукта нони, они решили
найти образцы фрукта.
По
началу все было весьма скромно: вся работа проводилась
в маленьком гараже и небольшой задней комнате
дома, которую использовали в качестве офиса. Объектом
изучения был тот самый сырой плод нони.
Несмотря
на все трудности, Водсворт и Стори продолжали
работать с этим фруктом, и в итоге разработали
собственную технологию производства.
Затем
встреча
состоялась в ресторане г. Прово, куда были приглашены
бизнесмены Ким и Керри Эйси, которые должны были
стать новыми партнерами. Спустя какое-то время к
команде
присоединился эксперт по маркетингу Келли Олсен.
1
июля 1996 компания Morinda Inc. ставшая прародителем
Tahitian
Noni International, официально начала свою деятельность
на небольшом складе в городе Линдоне штат Юта.
Затем
компания начала расти так быстро, такими
неимоверными темпами, что уже просто не успевали за
ней.
Им пришлось переоборудовать часть складских
помещений, поставить там столы и стулья, чтобы люди
могли
отвечать на телефонные звонки.
Бизнес
расцветал и разрастался с каждым днем. Клиент
мог набрать номер, и ему приходилось около часа ждать
ответа
оператора. И тогда они решили, что нужно
закрыть компанию. Это был очень опасный шаг, но они
уже
просто не справлялись. И вот, в канун Рождества,
они
закрыли компанию на 2 недели, с целью обучить
персонал и, в последствии, перейти на более быстрый
режим
работы, чтобы справляться с тем объемом работ,
который
их ожидал.
Приходилось
очень много работать днем, по вечерам и до
самой ночи, и вовсе без выходных. Самоотверженный труд
сотрудников
помог компании вырасти до сегодняшних
размеров. Многие из них продолжают работать в
компании, и они благодарны им за это. Им очень дороги
их
консультанты, потому что они были пионерами в этом
деле.
Они начинали работать вместе с ними, и они
вместе стали свидетелями роста компании с самого
основания,
когда бюджет был очень скромным, а
помещение и оборудование почти убогими, до
умопомрачительного успеха, которого они добились
сегодня.
Их
бизнес в то время не отличался особой сложностью.
Никаких
по-настоящему сложных бизнес-планов. Все
строилось вокруг сока TAHITIAN
NONI®.
Они работали плечом
к плечу сутки напролет, чтобы найти способ доставить
сок нуждавшимся в нем покупателям.
Они
понимали, что производят хорошую продукцию, но они
и
представить себе не могли, как ее воспримет рынок.
Спрос
оказался выше самых смелых ожиданий.
К
декабрю 1996 года объйм ежемесячного сбыта вырос на
12000%,
по сравнению с первым месяцем работы компании.
Такими
же темпами развитие продолжалось в 1997, 1998 и
в последующие
годы. По мере того, как компания завоевывала
новые рынки, и люди с других стран начали открывать
для себя полезные свойства сока TAHITIAN
NONI®.
Никакая
другая компания не развивалась так быстро. Основатели
Tahitian
Noni International
меняли устои, создавали собственную модель развития -
модель, которая совершила революцию в области бизнеса
от человека к человеку.
Многие
другие до сих пор пытаются разгадать секрет
успеха компании TNI. На первом этапе рост имел взрывной
характер.
И это было только начало...
История Tahitian Noni International, часть 2: Лидерство.
